交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
联络会已经开始前，品牌总经理建筑施工大型顶目师、产品品质高设计部部周围陈增顺就产品品质安全处理组长工作游戏过程近年来的业内概况并且科研成果服务品质，开始了更加由浅入深的了解。他认为，产品品质安全处理组长工作游戏过程是另外一种种科学能够的安全处理技巧，是问题解决建筑施工大型顶目实体的产品品质的另外一种能够行式，规定各分品牌要在大型顶目强力做好产品品质安全处理组长工作游戏过程，并帮助各组长工作班子多方面添加组长工作游戏过程，彻底的起着主观能动性的创作性，问题解决建筑施工大型顶目产品品质，降节省成本价，不停增进大型顶目划算成效和社会存在成效。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）