河北四建

三月份12日中午，工厂开幕井陉矿地化工新村料游戏装备品牌园EPC大型项目前期工作活动策划会。工厂总先生唐志强、主管先生刘金河、总工程建设建筑师高任清、卫生主管梁复、工程建设建筑管理系统部组织周围长杨振远、副组织周围长耿洪波，设计的院院長李莉，九分工厂先生刘喜良、副先生付书青参于工作会。大会九分司内容指挥者长付书青总结总结情形总结了分司对内容活动策划环境，对内容办公装修区、装修工程区精神文明行为装修工程推广、内容相关人员常备环境等使用了重中之重总结总结情形总结。刘喜良总结总结情形总结了内容综合装修工程进展情形计划表和劳务大公司队伍管理制定计划环境。李莉对内容cad图纸设置的环境作了总结总结情形总结。各位集思广益就内容平安、水平、进展情形、精神文明行为装修工程等个方面使用交流会试论并入宪推荐。扩大会议敲定了将该内容打导致立即先进校性标杆企业内容的学习目标，注意该内容施工进度计划紧、实地地理位置特定、影响到大，设置的院和九分司要依照高条件、高的要求、高水平、高率的内容修建总体目标思维，详细做办公室工作贯彻高条件产品定位、高率推进项目建设、高水平体现，应对试炼迎难而进，敢打敢拼，表现河北省四建整体实力和产品。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部高宽比看重大型項目规划，建立起了以分总部副安全处理付书青为大型項目命令长，分总部领导意志为班子成员的大型項目安全处理团队合作，在高标准化化装修工程左右两少林功夫，在大型項目安全处理上动真格，挑选到精干装修工程阵容验收装修工程，事关各大型項工作目标局面高效率的顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）