自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日累计降雨量，打桩施工后产生的污泥经大暴雨冲击煽动现象各地，雨天顶目所有专业的人士开端泥浆处理操作上，因干净标准要求操作时间最好不要清运退场，维护专业的人士便晚间加班工资“协同作战”，临危不惧为事件操作上创建操作上面。操作时间平整度好训练场、晚间倒运污泥，由顶目所有专业的人士的连日拼搏，使顶目应有了进行开工先决条件。开工修建即大干，启动即最后的冲刺。工程部将以只争朝夕的发奋图强神态，高横向、高水平量、便捷率力促工程修建，按期存放完全哪项安全施工神器任务，在四川的市场立足一面面队旗，宣传推广沧州四建的品牌个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）