受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破工程管理系统，不断地增进工程赢利工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加安会安全防护隐患控制，安会文民工程施工再上线阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个牌子市场策略，过程中品质进步提升 努力达成品质的安全工作处理工作上最终梦想，新公司的继续改良措施品质的安全安全风险体系工作管理中，维持总是的做好品质自觉性和公司的员工整体化素养，进那步提升 直播 品质的安全工作处理和服务的加上大力度，新公司的品质的安全工作处理标准奋力提升 。1是做好内部组织核验辅导，能保证了的安全安全风险体系工作管理中继续很好的开机运行和维持总是的改良措施。二加上大历程中品质历程工作管理和工程建筑作业策划方案的安全工作处理，得到保障了整年品质最终梦想的达成。三是面对工程建筑作业存在的问题、方法和品质管控难以解决的问题来研发，为提升 历程中品质、加大工程建筑作业工程进度提拱了力量扶持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精积极进取，敢于尽快尽快，转移业务思想作风引领班子要进几步增强学习信念感和权责感，严以律己，按照法定程序治企，坚定想人和事、做投资决策从中小型企业的现场来看，从人嘘寒问暖的人和事抓起，勇敢积极主动担当权责，积极主动不畏内部问题。要进几步弘扬敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的精神实质，针对于确定好的工作或是受到的内部问题，各项党委书记名单要只能根据岗位职责工作分配，聚集定立方式错施和速度计划怎么写，逐一子域全面推进，抓好工作和工作的在即成功完成。二、解放出心理准备，抢抓新机遇，拓展市面 新方面、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建队组，严格落实问责制度，不断提高方法质量水平和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星功能，严格的工作，夯实基层基础性工作基础性要依然将新顶目地保障维护列入的保障维护工作上的关键点，要保证的保障培训不足、的保障维护调整不足。三是增进新顶目地创意方案策划。机构当地政府管理要培训新顶目部开展延后创意方案策划，为沟通新顶目所要影视资源、保护建筑项目快速最新进展、推动最终目标完成指标出具保障和的保障。二增进卫生及产品质量监管。坚固树牢卫生危害性价值观，增进卫生基础教育、卫生排查和卫生技能交底等那项制度管理的贯彻执行体现，要保证识別危害性、调整危害性、消去危害性。